FRManutan Group fournit aux entreprises et aux collectivités des équipements, des produits et des services pensés pour améliorer durablement leur performance.
Chez Manutan Group, la RSE est au cœur de notre modèle.
Elle s'articule autour de trois piliers : une société plus juste, une planète plus durable et un modèle plus responsable. Elle se traduit par des actions concrètes et des outils pour mesurer nos progrès.
Les marques sont au cœur du modèle de Manutan Group. Elles combinent expertise métier, proximité client et ressources partagées pour aider les entreprises, le monde l'éducation et les collectivités à mieux travailler, mieux acheter et mieux apprendre.
Des services, des technologies et des engagements : Manutan Group innove pour rendre le commerce B2B plus simple, plus juste et plus responsable.
Chez Manutan Group, nous choisissons d’agir ensemble pour progresser durablement. Le collectif nous rassemble, la confiance nous rend performant et chacun construit une trajectoire qui a du sens, au service d’un modèle plus responsable. Rejoignez un environnement où vous pouvez oser, évoluer et avoir un impact.
Présentations, vidéos, actualités... : retrouvez les contenus de référence pour découvrir Manutan Group, ses marques et ses engagements.
Nous faisons évoluer les façons de travailler.
Nous encourageons les initiatives responsables grâce, entre autres, au Manutan Social Fund.
Nous accompagnons les parcours notamment via notre Learning Policy et l'Université Manutan.
Nous déployons des dispositifs pour développer les compétences, encourager le sens de l’initiative et structurer les parcours. Une approche centrée sur les équipes, pour construire un collectif plus agile et anticiper la transformation des métiers.
L’innovation sociale et RH s’inscrit dans le quotidien des collaborateurs.
Elle s’appuie sur l’écoute des besoins, l’expérimentation et l’amélioration continue pour faire évoluer les modes de travail et les parcours.
Learning Policy, programmes pour les talents, accompagnement des managers : chaque dispositif répond à un objectif.
Résultat : des équipes plus autonomes, plus engagées et mieux préparées aux transformations.
Nous structurons le développement des collaborateurs.
L’Université Manutan propose des formations adaptées à chaque profil, complétées par la mobilité interne pour des parcours alignés avec les aspirations de chacun et les ambitions de Manutan Group.
Coaching, mentorat, e-learning et formations hybrides complètent ces dispositifs.
Résultat : des parcours personnalisés et une progression continue.
Nous donnons aux équipes les moyens d’agir.
Avec le Manutan Social Fund, les collaborateurs portent et soutiennent des projets à impact social, environnemental et sociétal.
Ils peuvent s’impliquer dans des initiatives solidaires locales.
Résultat : un engagement concret et durable.
Nous identifions et accélérons les potentiels.
Le programme Leaders of Tomorrow prépare les futurs dirigeants du Groupe. Tandis que TRIBES accompagne les jeunes talents à fort potentiel : hackathon stratégique, projets collectifs...
Objectif : développer un leadership responsable et ancré dans les enjeux futurs.
Nous faisons évoluer les façons de collaborer.
Working@Manutan structure le travail hybride. Les dispositifs de management à distance et les rituels renforcent la coopération.
Tout est pensé pour faciliter les échanges et la performance collective.
Résultat : des équipes plus connectées, plus autonomes, plus efficaces.
Nous avons choisi de faire de l’innovation un levier concret de transformation.
Cela se traduit par le développement de nouvelles activités et métiers, comme notre Hub Circulaire dédié à la seconde vie des équipements.
Chaque année, notre événement interne, la Newness, vient soutenir cette dynamique en mobilisant nos équipes autour de projets qui améliorent l’expérience client : digital, IA, logistique…
Objectif : faire émerger des idées, les tester et accompagner l’évolution de nos métiers.
430 collaborateurs, 13 sites logistiques : la méthode 5S (Lean) structure les espaces de travail.
Deux entrepôts sont équipés de la solution d’automatisation avancée AutoStore®.
Sécurité renforcée. Ergonomie améliorée. Performance optimisée.
Résultat : un impact opérationnel direct.
Faire évoluer les pratiques, c’est faire grandir le collectif.
En développant les compétences, en encourageant l’engagement et en adaptant les modes de travail, nous créons un environnement plus apprenant et plus inclusif.
Objectif : soutenir la performance dans la durée.